有朝一日你问问马化腾，马化腾自己的定位就是产品经理，比尔盖茨也是产品经理，滴滴的创始人程也是产品经理。
大多数互联网公司都明白这一点，其实很多人当年创业的时候就是这样，最早几个产品都是他看上的。
我前几天跟着做收纳用品的老板那一块儿聊，他聊来聊去，他说我当年创业的时候就是干的这个，我说对了，你其实就是这个企业的第一个产品经理，只不过你没有把方法论整理出来，更没有把他变成一套培训的体系，这就坏事儿。
这个产品市场经理
第一，就是做市场调研
他要深入到客户那里去，走到客户的现场那里去，了解客户的需求，这个需求主要就是未被满足的需求，你现在正在用什么，用了以后哪儿满意哪不满意。
第二，就是说他要做出一个判断
这个客户的需求是偶然的还是必然，是特定的还是普遍，这个时候要完成一个转化，从客户需求到市场。什么叫客户，什么叫市场的，客户是个体，市场是群体，也就是说当这一类客户足够多的时候，我就上升到了叫市场需求，这一批人可能是几百、几千，甚至几百万、几千万，就不同企业的产品，它的覆盖的面不一样。
第三，就是竞争分析好
这是一个市场需求，我也很看好，将来的成长也很好，规模也很大，我如果要进去，我如果推出一个新产品，我将会跟谁竞争？也就是说我的市场风险是从哪儿来的，我得把别人的饭碗砸了。
你知道市场经济是既要自己过得好，又要对手过得不好，她是一个进攻性的文化，你说你要进前三，就一定要把现在前三的有一个人给他赶出去，就是要做竞争分析，你要去了解现在的竞争对手分别是谁，各自的优缺点，我要跟他打，我凭什么赢？
这个是产品经理很重要，但是也是很多人不会玩。
第四，就是定位
知道了竞争对手我要定位在谁之上，定位在谁之下，我要插哪个空，这时候出来了，我们家是以什么著称？是以颜值著称，是以服务著称，是体验著称，是质量著称，还是性能著称、功能著称？总之你要明确你的著称点，你才能给别人一个理由选择。
所以这是第一大类工作，用户需求、市场分析、竞争分析、产品定位。
产品经理是做什么的，老板为什么要是好的产品经理?。发布者：码上创客，转载请注明出处：码上创客https://www.datongweb.cn/4373.html
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