产品经理是做什么的,老板为什么要是好的产品经理?

有朝一日你问问马化腾,马化腾自己的定位就是产品经理,比尔盖茨也是产品经理,滴滴的创始人程也是产品经理。

产品经理是做什么的
产品经理是做什么的

大多数互联网公司都明白这一点,其实很多人当年创业的时候就是这样,最早几个产品都是他看上的。

我前几天跟着做收纳用品的老板那一块儿聊,他聊来聊去,他说我当年创业的时候就是干的这个,我说对了,你其实就是这个企业的第一个产品经理,只不过你没有把方法论整理出来,更没有把他变成一套培训的体系,这就坏事儿。

这个产品市场经理

第一,就是做市场调研

他要深入到客户那里去,走到客户的现场那里去,了解客户的需求,这个需求主要就是未被满足的需求,你现在正在用什么,用了以后哪儿满意哪不满意。

第二,就是说他要做出一个判断

这个客户的需求是偶然的还是必然,是特定的还是普遍,这个时候要完成一个转化,从客户需求到市场。什么叫客户,什么叫市场的,客户是个体,市场是群体,也就是说当这一类客户足够多的时候,我就上升到了叫市场需求,这一批人可能是几百、几千,甚至几百万、几千万,就不同企业的产品,它的覆盖的面不一样。

第三,就是竞争分析好

​这是一个市场需求,我也很看好,将来的成长也很好,规模也很大,我如果要进去,我如果推出一个新产品,我将会跟谁竞争?也就是说我的市场风险是从哪儿来的,我得把别人的饭碗砸了。

你知道市场经济是既要自己过得好,又要对手过得不好,她是一个进攻性的文化,你说你要进前三,就一定要把现在前三的有一个人给他赶出去,就是要做竞争分析,你要去了解现在的竞争对手分别是谁,各自的优缺点,我要跟他打,我凭什么赢?

这个是产品经理很重要,但是也是很多人不会玩。

第四,就是定位

知道了竞争对手我要定位在谁之上,定位在谁之下,我要插哪个空,这时候出来了,我们家是以什么著称?是以颜值著称,是以服务著称,是体验著称,是质量著称,还是性能著称、功能著称?总之你要明确你的著称点,你才能给别人一个理由选择。

所以这是第一大类工作,用户需求、市场分析、竞争分析、产品定位。

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