传统企业和互联网企业的区别,传统产业如何转型升级

传统企业和互联网企业的区别,传统产业如何转型升级。联想今天所面临的困境,与传统中小企业的困境如出一辙。

联想破局:错过互联时代红利,联想摆脱困局的三大认知!

传统企业转型升级
传统企业转型升级

柳传志的联想,是大家熟知的民族企业。

过去,大家提的都是柳传志,是联想;但今天各大媒体称道的都是任正非,是华为。联想和华为这两家公司的历史差不多,创始人的影响力曾经也差不多。

但是今天的华为是风光无限,而联想却陷入困境。我们从微观上分析了联想陷入困境的三大原因,值得每-个老板去深思。

在互联环境下,没有“爆品”的企业必死!

联想陷入困境的第一个原因,就是因为它没有“爆品”

大家想一想,苹果公司有没有“爆品”?华为有没有“爆品”?

今天,所有我们谈到的比较好的企业,包括小米,都是拥有 “爆品”的公司,可以说没有‘爆品” 的企业在互联环境下,一定是死路一条。

那大家想一想,联想有“爆品”吗?

联想曾经在笔记本电脑的时代是有“爆品”的,就是收购了的IBM的ThinkPad,但是电脑时代已经过了,为什么美国人把IBM个人电脑业务卖给了中国联想?个中原因一定是有时代战略的。

今天智能手机已经全面普及,手机就是电脑,所以联想在电脑里边没有受客户青睐的“爆品”,在手机里面也没有受客户青睐的“爆品”,这是它陷入困境的第一个原因。

联想陷入困境的第二个原因,就是因为它没有线上流量入口。

联想以前是一家做贸易的公司,就是生产加批发,大量的线下渠道给他们铺货。包括今天联想的线上渠道是京东,在中国国内的销售占有30%的比例,都是通过京东商城来销售的。

然而这些渠道都不是联想自己控制的,因此在线下渠道萎缩的市场环境下,也没有线上的流量渠道,没有构建线上的粉丝流量入口,那联想的业务规模自然陷入困境。

相反,小米为什么今天做的这么好?就是因为小米有自己线上的粉丝入口,它拥有2.8亿的“米粉”。

所以没有线上流量入口的公司,在互联网时代必死。

联想陷入困境的第三个原因,就是因为它没有经营粉丝。

华为有“花粉”

苹果有“果粉”

小米有“米粉”

那么联想是什么粉?

所以联想是一家没有粉丝的公司。

这也就是为什么在联想因为“5G投票事件”而遭到网民的集体排斥时,并没有粉丝站出来挺它,因为这家公司没有经营过粉丝。

请记住,在今天的互联网环境下,没有粉丝的公司必死!

这是联想遇到的三大困境

没有爆品” 必死;

没有线上入口必死;

没有粉丝必死。

当然我们希望联想快点好起来,但是联想要好起来,要逃出困境,就必须要把这三大问题解决掉。

怎么解决呢?

就是用互联式的思维,来重新改造这家企业。

联想今天所面临的困境,其实跟咱们中小企业所遇到的困境,基本上是如出一辙。

所以,希望能够引起大家重视,如果你的企业做不出来“爆品”,做不出来线上用户的流量入口,以及不经营粉丝,那么在今天的互联网环境下,我们的企业定会是举步维艰的。

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