联想破局：错过互联时代红利,联想摆脱困局的三大认知!
柳传志的联想，是大家熟知的民族企业。
过去，大家提的都是柳传志，是联想;但今天各大媒体称道的都是任正非，是华为。联想和华为这两家公司的历史差不多，创始人的影响力曾经也差不多。
但是今天的华为是风光无限，而联想却陷入困境。我们从微观上分析了联想陷入困境的三大原因，值得每-个老板去深思。
在互联环境下，没有“爆品”的企业必死!
联想陷入困境的第一个原因，就是因为它没有“爆品”
大家想一想，苹果公司有没有“爆品”?华为有没有“爆品”?
今天，所有我们谈到的比较好的企业，包括小米，都是拥有 “爆品”的公司，可以说没有‘爆品” 的企业在互联环境下，一定是死路一条。
那大家想一想，联想有“爆品”吗?
联想曾经在笔记本电脑的时代是有“爆品”的，就是收购了的IBM的ThinkPad,但是电脑时代已经过了，为什么美国人把IBM个人电脑业务卖给了中国联想?个中原因一定是有时代战略的。
今天智能手机已经全面普及，手机就是电脑，所以联想在电脑里边没有受客户青睐的“爆品”，在手机里面也没有受客户青睐的“爆品”，这是它陷入困境的第一个原因。
联想陷入困境的第二个原因，就是因为它没有线上流量入口。
联想以前是一家做贸易的公司，就是生产加批发，大量的线下渠道给他们铺货。包括今天联想的线上渠道是京东，在中国国内的销售占有30%的比例，都是通过京东商城来销售的。
然而这些渠道都不是联想自己控制的，因此在线下渠道萎缩的市场环境下，也没有线上的流量渠道，没有构建线上的粉丝流量入口，那联想的业务规模自然陷入困境。
相反，小米为什么今天做的这么好?就是因为小米有自己线上的粉丝入口，它拥有2.8亿的“米粉”。
所以没有线上流量入口的公司，在互联网时代必死。
联想陷入困境的第三个原因，就是因为它没有经营粉丝。
华为有“花粉”
苹果有“果粉”
小米有“米粉”
那么联想是什么粉?
所以联想是一家没有粉丝的公司。
这也就是为什么在联想因为“5G投票事件”而遭到网民的集体排斥时，并没有粉丝站出来挺它，因为这家公司没有经营过粉丝。
请记住，在今天的互联网环境下，没有粉丝的公司必死!
这是联想遇到的三大困境
没有爆品” 必死;
没有线上入口必死;
没有粉丝必死。
当然我们希望联想快点好起来，但是联想要好起来，要逃出困境，就必须要把这三大问题解决掉。
怎么解决呢?
就是用互联式的思维，来重新改造这家企业。
联想今天所面临的困境，其实跟咱们中小企业所遇到的困境，基本上是如出一辙。
所以，希望能够引起大家重视，如果你的企业做不出来“爆品”，做不出来线上用户的流量入口，以及不经营粉丝，那么在今天的互联网环境下，我们的企业定会是举步维艰的。
传统企业和互联网企业的区别，传统产业如何转型升级。发布者：码上创客，转载请注明出处：码上创客https://www.datongweb.cn/4198.html
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