要懂得：用社会的钱、社会的人和社会的资源去做这个产业，然后自己顺便赚点钱,这就是赋能思维。
这个重资产跟很多老板的“农民情结”有关。“农民情结”有个特点，农民有钱了一般就是想买地、盖房、搞资产。
所以，到了今天还有很多年龄比较大的老板，依然觉得这个企业要是没点地,没点资产,心里感觉不踏实。这就是“农民情结”。
而这种思维就会导致我们赚到的现金流被固化，于是这家公司的资产就变得越来越重,竞争力也会越来越小。因为传统的资产叫“土资产”，例如:房子、土地、门店、库存。但是你看看今天这些东西，还有哪一个对企业的竞争力有推动?
今天的资产叫云资产,包括系统、文化、团队、数据、软件等。反观传统企业，这些云资产我们都没有!
我们过去做了大量的生意,也产生了很多的订单，但是没有一个订单是有数据留存的，因为我们没有把它互联网化。
数据是21世纪的石油,每一个订单的交易在线都有记录，通过这些大数据推动企业和这个行业的发展。而我们做了20多年生意,却可能一个在线数据都没有,这跟我们的资产情结有着密不可分的联系。
举一个更加直观的例子来说明:
当年有个老板创业，银行卡里有100万元,计划开一家饭店，所以投了100万元开店。第一年挣了50万元，到第二年又挣了50万元，第二年结束后他的银行卡里面有了100万元,好像回本了,但是回本之后又怎么样呢?
这两年辛辛苦苦地经营饭店,最后还是回到100万元,但是两年的货币贬值,每一年大概在10%左右,所以不但没有挣钱,还赔了20万。
这个老板可能会说:“没有啊!我还有个店啊!”其实这个店,就是最大的负债了。
因为再过两三年之后,这个店的装修旧了,菜品旧了,而这条街上跟他一样的竞争对手,开的都是新店,而且还比他的店面大,菜品更加丰富,服务也更加周到。
所以以前他自己一个人在这条街上开店,流量是100%，现在街上已经有4个竞争对手了，流量被抢走了75%。
关键是人家的店面档次更高级，所以这个时候传统老板就会想:不行，我得把流量抢回来，扩大店面，升级装修，丰富菜品。
所以，为了竞争，他又追加投资了300万元，开了一个更大更新的店。结果到了第4年，他不但赔光了银行里面200万元,还欠债200万元。就这样恶性循环,再过3年，他的“新店”又旧了，又没有办法跟别人竞争了，这就是传统老板的重资产运营的生死劫。
很多企业一心想把企业搞大，想把资产搞大，最后却把自己的脑袋搞大。企业的现金流不是要投入到重资产里面，才能把这个企业撑大。
企业最重要的是把现金流投入到软实力上,软实力就是你的团队、文化、软件、系统、数据等。
你做成这样一个平台，而这个平台就可以对你的上下游进行赋能，因为你的同行很多，最后就把它做成了一个软实力，对同行赋能，那大家的店都是你的店。
就像麦当劳,全球5万个店,但是绝大部分都不是直营店,这叫用社会的钱、社会的人和社会的资源去做这个产业，然后自己顺便赚点钱,这就是赋能思维。
所以从重资产思维转到赋能思维,这家企业才会有出路。要不然企业干得再大，手上永远都没有钱,一旦经济滑坡，就会一夜回到解放前。
生意为什么越来越难做了，现在没有互联网思维不适合去做生意。发布者：码上创客，转载请注明出处：码上创客https://www.datongweb.cn/4072.html
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